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                 從上海、北京、深圳及湖南等地醫藥企業的情況看,醫藥工業和商業企業觸網主要有三種打法:入駐第三方電

          子交易平臺、自建垂直式平臺開展B2C線上售藥業務、以O2O模式盤活下資源發展醫藥電商。在這些互聯網模式中,少

          數先行者走的更遠,不僅網上賣藥,而且還用互聯網模式解決包括個人健康管理、就醫流程和購藥方式等傳統醫療消

          費的系列問題。

              

              八仙過海之中,醫藥電商仍面臨著諸如盈利模式、用戶流量、人才瓶頸等難題。經過調研發現,目前涉足醫藥電

          商的上市公司普遍采取B2C和O2O兩個運營模式來探索醫藥電商。
                
           
              前者使用戶能夠獲得方便購藥體驗,通過自建網上藥店或第三方醫藥平臺,可快速查詢、比價甚至咨詢藥品信

          息,實現線上購藥、送藥上門。隨著《互聯網藥品交易服務資格證》a證、b證、c證審批權下放,醫藥電商的獲準資格

          將不再成為限制,以B2C的模式可快速切入醫藥電商行業。
                

              面對于線下資源較為豐富的大型醫藥集團或連鎖藥店而言,整合現有優勢資源以及盤活下線網店資源將是拓展電

          商業務的關鍵,故O2O模式模式更值得此類企業進行探索。用戶可以在線上下單購藥后,到***近的尸體零售藥店自行取

          藥或選擇物流配送,通??稍?個小時內完成配送。

              

              剛剛起步的醫藥電商并不著急盈利。據了解,目前醫藥電商盈利的并不多。我們的確還處于虧損階段,不過是一

          個很好的戰略性虧損,目前我們在產品和技術上的投入還比較大。一家服務型電商平臺負責人向記者坦言。即使是具

          備完善的醫藥產業鏈的大型醫藥集團也表示:實現盈利可能要2年以后。
                

              盈利只是時間問題,但引流和人才瓶頸卻不僅僅是時間問題。無論傳統制藥還是流通企業,***重要的是解決人才

          瓶頸問題,線上于線下的融合增長,將電商行業特性與傳統零售行業特性有機整合。

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